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牡丹江消防支队从“四个方面”入手大力加强消防一中队全国基层基础建设示范单位培养工作(图) |
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日 期：2007年09月18日10：14 |
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一、以开展“一对好主官”实践活动为牵引，打牢一中队队伍建设基础。支队按照“三抓三树” 实践活动要求，努力开展争当“一对好主官”实践活动，做到“三个示范”、“两个主动”和“一个落实”，打造出了一中队特有的“团结、法治、科学、勇敢、奉献”的战斗精神。一是在政治业务学习、作风建设、岗位建功上做示范。中队军政主官向全体官兵提出了“学习最主动，作风最过硬，岗位业绩最突出”的示范口号。带头落实政治和业务理论学习制度，做到了各项考核成绩名列前茅，综合素质高。带头强化自身作风建设，模范地遵守和执行各项规章制度，树立了最佳形象。带头参加各项训练，在灭火救援战斗中始终坚持战斗在第一线，做到了科学、勇敢、奉献。二是主动接受群众监督，主动加强团结协作。党支部充分发挥武警委员会和团支部的监督作用，成立意见小组，正副书记每半月听取小组成员的意见。针对意见建议追根溯源，从支部自身建设和军政主官自身建设上找问题，及时制定整改措施，确保了支部建设的健康发展。两年来，共听取合理化建议48条，取消了影响战士食欲的饭前小练兵、小讲评，餐厅里放起了轻音乐，让战士们在轻松舒心的环境中就餐。把各项评比中容易刺激战士的“最差”二字改为“有待提高”，评比栏里反差比较大的小红旗和小蓝旗，也换成了接近的红色和粉色。中队军政主官始终自觉做到有效沟通，互相谅解，换位思考，认真按照党内分工抓工作落实。遇有困难和在重大敏感问题的决策上，一对主官及时靠上去，积极鼓励班子成员动脑动手，做到了坚持原则，把准方向，灵活创新，努力做到传帮带，中队干部的综合素质和工作能力显著增强，先后成功解决中队重大问题30个。三是坚决落实好组织生活制度。中队把落实《支部条例》作为加强组织建设的第一要务。正副书记带头认真组织，时刻做到以身作则，率先垂范。提出了“支部成员是核心，党员骨干是标杆，干部班长是榜样”建设要求。做到了重大工作相互沟通协商，集体讨论决定，杜绝了“一言堂”和“家长制”作风，在班子内营造出良好的民主氛围。班子成员人人敢于提出意见，坚持原则，开展批评与自我批评，善于在解决矛盾中统一认识，明确发展方向。落实七项组织制度已经成为中队党员的自觉行动，支部会和党员大会已经成为真正的“中军帐”，民主生活会已经成为党员队伍团结奋进的“催化剂”。在中队党支部的不懈努力下，中队党员队伍的主人翁意识已根植于头脑中，先锋模范作用在每一个细微处都能够得到诠释。中队始终保持了队伍稳定，无事故无违纪，灭火救援成功率100%。 二、以制度化建设和追求高标准为途径，打牢队伍管理基础。支队以条令条例和《图示》为准绳，创新切合官兵工作生活的管理办法，坚持高标准、严管理，不断提高一中队正规化建设水平。一是建章立制系统化。中队在执勤、训练、安全管理等方面建立120款制度和8类人员岗位责任制，明确管理区域和责任，使各项工作有章可循、有人监管，同时，民主选举官兵信得过、作风过得硬的士官参与管理，增强了干部主动管、班长协助管、战士民主监督的意识。二是坚持科学量化管理，抓落实上不放松。中队实行支队制定的科学量化管理办法，使作风养成数字化，突出“五个三”，即抓起床、集合、出动1分钟，抓“三相”，练“三声”，紧“三带”，扣“三扣”。制定了内务卫生、车辆器材卫生等8大方面、50个小方面的工作标准，做到管理好坏对标准，工作评定看打分，业绩突出有加分，违章违纪要扣分，使量化分值与个人评优评先挂钩，官兵主人翁意识和自我管理能力越来越强。三是大胆发挥士官骨干作用。中队充分发挥士官骨干功勋闪光、管理经验丰富、专业技术精湛、在战士中威信高的特点，树立典型，大胆放权，使士官学有目标，管有动力，成为中队管理的主力军。 三、以提高部队实战能力为目标，打牢战斗力基础。支队要求中队紧紧围绕“提高战斗力”这个根本目标，坚持做到支部会议必议训，狠抓各项训练工作落实，建立完善了一整套的支部议训、练兵思想教育、战斗精神培育、练兵计划、组织、意见采纳、考核、奖惩等11项57条训练制度。根据不同层次和不同岗位提出了各自的训练目标和具体实施方法，按周、月、季度和不同训练阶段考核。形成了“干部党员和士官骨干带头、全员参训、按纲施训，分层次、按岗位、重实战、强素质”的练兵思路，使训练工作始终在制度化规范化的轨道上运行。一是创新掌握辖区情况训练方法。中队辖区内分布着高层、地下、石油化工、大型仓储等30家重点单位。在“六熟悉”上，中队发明了“一看、十问和一口袋”的记忆法，即坚持每天就寝前，利用半个小时观看重点单位演练录像；每天抽考官兵十个与重点单位灭火预案有关的问题；把预案中的数据和有关资料制作成小卡片放在衣袋中，随时随地可以进行学习。对责任区道路掌握做到了知名称、知宽度、知交叉口、知火场最快捷的行驶路线；对消防水源维护做到定人、定时间、定检查保养标准；同时采取中队班内互考和班间互考的方法，培养了一大批“道路通”和“水源通”。二是创新基本功训练方法。中队坚持把功夫用在平时，合理安排体能、技能和理论训练。每天利用早晚、训练前和个别强化的方式，开展体能规定的科目训练，合理安排训练的强度和方法。在技能训练上，中队从最基本的器材熟悉抓起，提出了 “三知、四会”的训练目标。针对夜间火场照明效果不佳这一特点，中队开展“熟知本职技能、熟知手中器材”活动，以“盲识器材”竞赛，特殊情况驾驶、盲眼操作水泵等训练等形式提高官兵业务技能，夜间灭火救援战斗展开提高了近15秒。根据辖区特点，中队将特勤业务理论重点放在学习常见灾害事故类型、特点和处置方法、措施上。利用多媒体教学克服了理论与实践的脱节，保证学习与实践相结合。三是结合实战自主设计革新器材。中队先后自制了可一人操作推拉式“消防救援担架车”；利用水袋和气瓶改制的“水上救生棒”等。在06年“6.21”落水救援中，中队利用水上救生棒成功营救3名落水者，受到了领导的好评。四是利用社会资源，创新特勤班组合成实战训练方法。支队与交警事故处理科、第二人民医院、江达房地产公司、拉古油库、液化气公司、煤气公司、大商集团、水务局等单位联系，与一中队结成“消防救援业务共训单位”。针对交通事故、建筑倒塌、人员疏散、化危品泄漏等事故特点，组织官兵到实地进行训练。在实践中摸索出了“整分结合、交叉轮换、重点常规兼顾、现场模拟训练”4种训练方法。成立了洪灾、石化、交通事故、建筑倒塌事故处置4个战斗组，自行编制班组操法12个。在专门进行理论研究后集中进行班组和合成训练，重点提高干部和战斗班长处置指挥能力。针对冬季辖区特点成立战术研究小组，结合现有装备研制《冰面匍匐救助操》《破冰潜水救人操》等6个灭火救援操法，提高冬季处置突发事件能力。中队每半月进行一次应急突发检验训练，每月进行一次两种灾害处置合成训练，实现了处置技术娴熟，整体协同作战能力增强。2006年至今，中队共接警出动563起，先后成功处置了“4.29”长安街建筑工地煤气管道大面积泄漏；处置了“11.22”高速公路连环相撞救援，成功救助5名被困人员；成功扑灭“9.21”恒丰纸业大面积火灾，遏制了500立方米的氯气泄漏。 四、坚持“以人为本”，打牢保障基础。支队坚持“以人为本”，大力加强中队保障能力建设。一是科学调剂伙食。聘请营养专家，根据官兵训练热量消耗和执勤战斗需要科学制订食谱，搞好膳食调剂。在“强化早餐、丰富午餐、调剂晚餐”基础上，实行经委会节假日“点餐制”和重大执勤灭火救援“补餐制”，受到官兵一致好评。二是净化靓化警营环境。在支队年投入近20万元改善营房设施的基础上，中队确立“木现本色铁放光”和“绿树成荫，花草相伴”的营房营区“净化、靓化”目标，提出“自己动手建设环境”的口号。中队主动自筹资金，自己动手，不断修缮营房内部工作生活设施，规范物品摆放，保持一尘不染。与西安区园林处合作建设营区庭院，中队被牡丹江市政府评为园林式单位。三是经常性思想工作、心理疏导、文化建设三结合。支队指导中队培养并建立了一支由党员骨干组成的思想教育和心理工作小组，与团员青年官兵结成疏导对子。制定了《知兵录》，干部对战士情况做到了全面了解。邀请心理健康专家定期开展心理咨询，解决官兵心理问题。在此基础上，中队建立了电子阅览室，满足官兵求知欲。成立军乐队，制定人员循环补充、排练和军乐队、俱乐部活动日制度，采取了“走出去、请进来”办法学习提高。三者的有机结合，实现了官兵思想稳定，精神文化生活丰富多彩，队伍士气高昂。
作 者：都伽宁 编辑人：徐 嵩 |
